为全面总结2025年一季度工作成效，精准剖析短板问题，部署二季度重点任务，4月29日，咸阳市城市建设投资控股集团有限公司召开一季度经营分析会。集团党委书记、董事长杨小平主持会议并讲话，集团领导曹策、雷军点评发言，各子企业及部门负责人参加。

雷军在点评中指出，各子企业在业务拓展、改革攻坚、风险化解等方面取得了阶段性成效。但也要清醒认识到，当前部分业务板块仍存在存量资产去化滞缓、政策红利兑现不足、市场化创新能力偏弱等突出问题。二季度要重点围绕资产盘活、业务协同及流程优化发力，以创新驱动释放发展动能。

对标指标强管理 

扭亏增优抓执行

曹策依据施工类、服务类、房产类行业类别，深入分析子企业经营短板，指出部分企业利润亏损严重，负债率超限风险突出，运营效率亟待提升。他强调，二季度子企业要立足主业，围绕集团下达的目标任务，加大工作力度，持续提升资产盘活效率，积极寻找新的发展空间，深入探索融合发展路径，为助力集团实现“双过半”提供有力保障。

锚定战略明方向 

履职尽责促发展

杨小平指出，面对一季度经营指标承压与历史遗留问题叠加的复杂局面，各子企业保持战略定力，以坚定的信心和迎难而上的勇气，扎实推进各项工作。一方面，在市场拓展、成本管控、风险化解等关键领域取得了阶段性成果，为全年目标达成奠定了坚实基础；另一方面，在经营管理、创新发展、风险防控等方面仍存在较为明显的短板，亟待系统性梳理与改进提升。

杨小平强调，一要履职尽责强担当，细化目标抓落实。紧紧围绕年度目标责任书，严格落实集团“1346”发展战略。领导班子充分发挥“头雁效应”，带头压实责任链条，全面落实目标责任制，将各项指标细化分解到部门、岗位，形成“人人肩上有担子、个个身上有责任”的工作格局。同时，强化过程督导与考核问责机制，通过定期督查、动态跟踪、量化考评等方式，实时掌握目标任务进展情况，确保全年目标任务稳步推进。二要真抓实干破难题，精准施策促发展。充分发挥主观能动性，聚焦亏损企业治理、存量资产去化、债务风险化解等制约发展的关键难题，制定“一企一策”专项方案，精准发力、靶向施策。在提升存量资产效益方面，构建“存量优化+ 增量突破”双轮驱动格局，通过资产盘活、业态升级、资源整合等举措，推动存量资产保值增值；同时，积极拓展增量业务，培育新的经济增长点，为集团发展注入新动能。三要加强协作聚合力，示范引领激活力。领导班子以身作则，强化示范效应，带头凝聚攻坚合力。通过加强部门间沟通协作，打破信息壁垒，实现资源共享、优势互补；积极营造全员奋发进取、合力突围的干事创业氛围，激发干部职工的工作热情和创新活力，形成推动集团发展的强大合力。四要守正创新拓路径，深化协同促升级。聚焦主责主业，深挖产业链价值，进一步强化产业协同。全面打通企业“内循环”，优化集团内部资源配置和业务流程，提升运营效率；积极服务咸阳城市发展“大循环”，加强与外部企业、机构的合作交流，融入更广阔的市场空间，形成多元发展格局，推动集团产业转型升级。五要强化纪律筑底线，作风建设保发展。严格贯彻落实中央“八项规定”精神，将“勤快严实精细廉”作风贯穿工作全过程。持续抓牢作风建设，强化规矩意识，健全风险防控体系，加强对重点领域、关键环节的监督管理，以铁的纪律为集团高质量发展保驾护航，营造风清气正的良好发展环境。六要谋划未来蓄动能，战略布局谋长远。主动衔接“十五五”规划战略机遇，统筹西咸一体化建设与城市更新布局，深化国企改革。通过优化“城投 + 产业”生态体系，整合资源、创新模式、提升能力，为集团可持续发展注入强劲动能，在新的发展阶段抢占先机、赢得主动。  

杨小平要求，全体干部职工要以“抓铁留痕”的实干精神，进一步锚定目标、强化措施，攻坚克难、埋头苦干，以高度的责任感和使命感，扎实推进各项任务落实，奋力实现上半年“双过半”，为全面完成年度各项目标任务奠定坚实基础。