2024年9月30日，集团党委书记、董事长杨小平主持召开城投集团经营经营分析会，听取下属各企业前三季度工作进展及下一步工作计划情况的汇报，研究推进重点工作，集团党委委员、副总经理曹策，副总经理雷军，企管部、纪检监察室及下属各企业主要负责人参加会议。

会上，集团下属城投医疗、城投物业、城投置业、市停车公司、城发资产、环投公司、正通公司等企业负责同志依次汇报了2024年工作进展及下一步工作计划情况汇报，重点汇报了存在问题及下一步工作措施。曹策、雷军分别就各下属企业经营管理工作进行了点评，逐一指出了存在问题，有针对性地提出了意见建议，明确了工作要求。

杨小平指出，时过中秋，国庆将至，前三季度的工作已经结束，全年有效的工作时间已经不多，面对的工作任务繁重艰巨，集团上下务必要切实增强工作的责任感和使命感，坚决杜绝麻痹大意和消极思想，全面盘点全年任务，理清重点难点，攻克薄弱短板，抓好工作落实，大干90天，奋战保全年，总结成绩、查摆问题、议定措施、狠抓工作落实，确保四季度各项工作取得质地飞跃、量的进展、实的进步。

杨小平要求，要坚持问题导向，紧盯全面任务，细化目标任务，针对四季度工作，逐类逐项制定落实方案，细化任务举措，层层分解落实，确保各项工作实现新进展、新突破。一要有任务意识。要认真盘点前三季度工作，对第四季度工作倒排工期、挂图作战，责任到人、倒排到天、落实到位。二要有责任意识。切实履行好作为国有企业肩负的政治责任、社会责任、经济责任，各企业负责人作为集团的“关键少数”，既是经营者、又是管理者，要统筹调动班子成员、干部职工的工作积极性和主观能动性，充分运用好“三项机制”，发挥考核以及薪酬兑现的激励作用，让干事者会谋事，干事者能成事，善于把方向、把规律，做决策、促落实，努力做到各项工作谋一件、成一件；要敢扛事，越是风口浪尖的地方，越是“烫手山芋”的工作，越要扛起责任，发扬斗争精神，勇于解决别人不能解决的难题；要能共事，善于团结大多数人，合力攻坚，奋发有为，既当抓工作、谋发展的行家，又做抓班子、带队伍的能手，切实营造干事创业的良好氛围，推动各项工作实现实实在在的进展和成效。三要有创新意识。各企业务必要抓好各自主责主业，专注于自身核心责任和主要业务，明确工作责任、优化资源配置、提高专业能力、强化绩效兑现、定期评估调整，提升整体运营效率，推动企业健康稳健、高质量发展。

杨小平强调，一要强化时间观念。时刻保持战略定力和扎实作风，以决战决胜的攻坚姿态冲刺全年目标任务，以“人人有担当、人人能作为”的使命感推动集团公司高质量发展。二要发挥领导作用。各下属企业负责人要聚焦收入、成本、利润、所有者权益、资产负债率和风险化解等做好研究谋划，深入一线，紧盯各项工作目标任务，进一步压实责任、拿出措施、强化激励，确保实效。要保持定力，把思想、行动统一到集团公司整体目标上来，攻堡垒、破难关，在团结奋斗、拼闯争先中凝聚集团公司高质量发展的合力。三要强化考核机制。充分发挥考核“指挥棒”作用，紧盯“一利五率”关键指标，强化过程考核，注重结果运用，聚焦质量效益，实现价值创造，立足各企业实际落实措施方法，切实提升核心竞争力，加快实现质量效益双提升，推动业务板块高质量发展。