时光镌刻崭新年轮，岁月记录奋斗足迹。2月4日，咸阳市城投集团召开2023年度总结表彰大会，市城投集团党委书记、董事长杨小平出席会议并讲话，集团领导班子成员，全体中层干部，各下属子公司、“市带县”企业领导班子成员，全体受表彰人员，职工代表参加会议。会议特别邀请市城发集团领导班子成员参加，市城发集团党委委员、纪委书记、监察专员刘军主持会议。

会议全面总结集团2023年度各项工作，深入安排部署2024年工作，为加快推进集团整合升级高质量赋能添力、蓄积动能。

2023年度各项荣誉颁发盛典

杨小平指出，刚刚过去的2023年，是极不平凡的一年，是改革发展的一年，也是艰难前行的一年。面对缓慢复苏的经济形势，紧张频繁的刚兑任务，艰巨的项目建设工作，整合重组的重大挑战，城发（城投）一班人勠力同心顽强拼搏，克服重重压力、应对重重挑战，抢抓机遇，乘势而上，加速落实市场化改革工作任务，推动城发集团整合升级、常态化运营，各项工作取得了显著成绩。

一年来，我们坚持对党忠诚政治责任，主题教育走深走实，党建引领展现新效能。念好“五字诀”，做到“五强化”，主题教育深入开展，“五强五红”党建模式助力集团高质量发展，政治引领城发集团扬帆起航。

一年来，我们坚持服务发展核心职能，项目建设有力推进，城市建设贡献新力量。锦绣秦川全面入住，保交楼项目有序交付，彰显了城投的政治担当和为民情怀；咸阳湖、体育场、高铁站、实验学校地下停车场规范运营，三处林荫停车场有序建成投运，体现了城投的履职能力和为民情怀。

一年来，我们坚持国企为民初心使命，心系群众默默耕耘，民生服务彰显新担当。承担“保交楼”贷款主体，维护社会稳定；“秦停车”智慧化服务便捷高效；城投医养品牌全面打响；物业优质化服务深入人心；垃圾转运中心规范运行，公交服务城乡群众，彰显了集团的使命担当。

一年来，我们坚持改革发展第一责任，积极推进整合升级，市场化改革取得新突破。城发集团治理体系逐步健全，整体战略已经确定，人员招聘进展顺利，制度建设成效显著，二级企业逐步组建，平台改革“转段”推进，顺利实现国内国际主体信用双提升，改革动力明显增强。

一年来，我们坚持融资刚兑安全底线，攻坚克难争取资金，服务发展履行新责任。披星戴月、加班加点，攻坚克难、积极衔接，顺利完成了全年刚兑任务，履行了金融支持国有企业、服务地方经济发展的职责使命，为国资系统和咸阳金融秩序稳定发挥了重要作用。

一年来，我们坚持文化铸魂，品牌建设实现新突破。成功承办第16届中国城投论坛暨2023全国城投年会，为全市国有企业改革发展积累了智慧和经验；成功举行“金曲天王天后巡回演唱会”，丰富和活跃了群众文化生活；“最美城投人”唱响行业最美声音，树立了国企良好形象。

杨小平指出，实现城发集团整合升级高质量发展，是市委、市政府推进国资国企布局优化和结构调整、深化国企改革三年行动的重大成果，是做优做强做大国有企业的务实之举，也是我们全体城投人、城发人矢志不渝、赓续奋斗的战略目标。客观审视当下，新一轮国企改革深化提升行动正式启动，融资环境有望向好，债务化解政策逐步实施，平台公司转型升级深入推进，在市委、市政府的坚强领导下，全市国有企业深化改革已经进入了攻坚阶段，我市《国企改革深化提升行动工作方案（2023—2025年）》印发执行，为集团整合升级高质量发展指明了方向。中央经济工作会议明确了今年经济工作的政策取向、重点任务，为我们谋划今年以经济建设为中心的各项工作提供了方向指引、根本遵循。城发集团“1346”发展战略已经确定，内部推进整合的步伐、促生改革功效、实现市场化转型、高质量发展的热情空前高涨，发展动力十分充沛，改革发展正当其时。

杨小平强调，2024年是推进国有企业改革深化提升行动关键之年，是实施“十四五”规划承上启下、深入推进的攻坚之年，也是市城发集团整合升级、市场化改革的决胜之年。站在新的历史起点上，要倍加珍惜当前来之不易的改革局面，倍加珍惜难能可贵的改革成果，进一步强化措施，持之以恒，久久为功，主动融入城发集团发展大略，在推动集团改革发展各项工作中，奋勇争先，勇立潮头，努力实现新作为、干出新业绩，展现新形象。

一要突出重点。始终要把党的建设摆在首位，用党性纯洁班子，用主题教育强化队伍的战斗力、执行力。要清醒认识集团的现实特点、机遇优势、问题短板，坚持以融资保刚兑、项目保发展、管理保规范“三驾马车”为驱动，紧紧围绕城市建设更新、公共服务、商业运营、基础设施建设等重点领域，切实强化战略引领，一张蓝图绘到底、不达目的不罢休，切实增强工作的主动性，闭环落实，竞争激励，推动重点任务时时有进展、按期见成效。

二要聚焦项目。注重统筹兼顾，把握轻重缓急，加强日常监测和督导调度，以更强力度管控项目，确保项目管理提档升级。要全力落实各项目收尾施工，完成全部棚改项目竣工结算移交、停车场项目全部完工验收；在建项目全面完成年度投资计划和预期建设进度；要努力整合力量，集中精力，确保2024年集团谋划的9个新建、续建项目，有序开工、全力推进，推动项目建设提质增效。

三要做好重组。按照城发子公司组建方案，全力以赴配合落实各项整合重组工作任务。进一步强化内部管理，切实发挥考核“指挥棒”作用，严格考评兑现，推动下属企业落实经营目标，提高经济效益，增强造血功能。要切实发挥“市带县”工作作用，以“补短板，强弱项”为抓手，支持县级平台发展，竭力推动县域、反哺县域。

四要转变作风。坚决摒弃“急躁”“慌乱”“躺平”等错误思想，认清当前面临的发展形势，见贤思齐，踏实工作，真正心思集中在“想担当”上，把本领体现在“善担当”上，把目标锁定在“能担当”上，全力以赴抓落实，聚精会神干事业。要将“三能”贯穿始终，让“能上能下、能进能出、能高能低”成为常态。要切实发挥关键少数作用，种好责任田，当好领头雁，敢啃硬骨头，以上率下，形成合力，确保各项工作忙出真效率、忙出好收成。

五要廉洁自律。牢记党章党规和“八项规定”要求，和集团提出的“十不准”规定，廉洁修身，廉洁奉公，树好三观，始终把纪律和规矩刻在心里、挺在前面，带头执行廉洁自律规定，时时处处守住廉洁底线，以身作则，率先垂范，用自己的实际行动彰显国企人的价值和风采，用自己的一言一行践行“最美城投人”的品格和操守。

梦想，在心中燃烧

未来，在手中升腾
在这个千帆竞发、百舸争流的时代
城投人推动整合升级高质量发展的

蓬勃伟力已充分爆发
奋进，为了伟大的事业！
奋斗，为了美好的明天！