10月29日下午，市城投集团组织召开“大干六十天 圆满收官保预期”专题党委扩大会议，贯彻落实10月27日市委增量提质保预期专题会议精神，研究推进集团重点工作，动员集团上下抓好剩余的60天，攻坚克难促经营，全力以赴保预期，确保2021年圆满收官，实现2022年良好开局。集团党委书记、董事长李立战出席并讲话，集团党委副书记、总经理杨小平主持会议。集团领导班子、中层干部及下属各单位班子成员参加会议。

李立战系统传达了市委增量提质保预期专题会议精神，他指出，对标市委要求，我们必须学深悟透，对号入座；盘点全年任务，我们必须知耻后勇，加压奋进；冲刺第四季度，我们必须干字当头，全力以赴。前三季度，集团上下认真贯彻落实习近平总书记来陕考察重要讲话重要指示精神，围绕“转型升级年”工作主线，聚焦战略引领、改革创新，扎实打好资源整合、项目建设、经营提升、管理提升、党建提升五大攻坚战，在融资工作、整合升级、项目管理、经营提升、管理提升、党建提升等工作中，取得一定成效，但对标全市发展要求、行业趋势及年度目标，仍存在资金缺口、任务指标、项目包装、稳定发展等方面短板不足。集团全体领导干部要从思想上、能力上、作风上，跟得上、干得好，以过硬的担当、过硬的责任、过硬的作风，把各项工作抓紧抓实，确保全年任务完美收官。

李立战强调，当前，集团正处于融资平台整合升级的关键时期，随着资源、资产的注入，集团迎来史上难得的发展机遇，更迎来前所未有的挑战，面对全市关注及职工期盼，集团全体领导干部必须从思想上、能力上、作风上，跟得上、干得好，高质高效完成整合升级各项工作。

李立战要求，对标市委市政府要求、城投转型的行业趋势及集团全年任务，我们要以过硬的责任、过硬的担当、过硬的作风，把各项工作抓紧抓实。一要讲政治顾大局，鼓足劲头加油干。要主动服从市委市政府及集团发展大局，做到理论上成熟、思想上清醒、政治上坚定、行动上自觉。把市委市政府给我们的资源管理好、经营好、发展好，造福咸阳百姓，服务咸阳发展；二要讲责任重担当，立足岗位拼命干。要围绕“整合升级”这个关键，在集团管理、项目开发、融资储备、业务优化、子公司管控等方面，强化顶层设计，改革机制模式，全面夯实“建设城市、经营城市、服务城市”核心职能；三要讲作风重落实，严督实考倒逼干。要把更多时间和精力放在基层，在一线解决问题、推进工作。撸起袖子，甩开膀子，迈开步子，干出样子，以发展凝聚力量，以发展提升形象，以发展赢得认可。通过目标责任考核，准确检验班子、检验干部、兑现绩效。要坚决抵制不会干、不愿干、不敢干“三不干部”现象，以想干事、干成事的热情，强化年终交总账意识，用实干成绩向市委市政府交一份“增量提质、高点开局”的优异答卷。

杨小平在点评工作中指出，集团前三季度，完成融资56.92亿元，完成项目建设投资14.58亿元，实现融资工作新突破、项目建设新增长。集团各业务板块综合收入、利润率均取得新成效，总体运行良好。但仍存在融资压力、增信评级、项目结算、项目包装等多项问题。全体领导干部要善于从眼前的危机中捕捉机遇，善于从眼前的困难中创造机遇，彰显担当、干事、作为的“最美城投人”。在安排当前重点工作时，提出“五心”要求，一是对单位要有爱心。要像爱护眼睛一样爱护单位，要像珍惜生命一样珍惜城投，城投是我家，我要爱城投；二是对事业要有专心。筑牢思想关，形势越严峻，越要增强信心，情况越复杂，越要保持专心。过好能力关，在其位、谋其政，争做行家里手。严把作风关，在岗一分钟，战斗六十秒，以钉钉子精神，争当主攻手；三是对工作要有实心。分管领导要发挥牵头抓总作用，紧盯全年目标任务及党委会、董事会、总经理办公会确定事项，深入一线发现问题、分析问题、解决问题；四是对纪律要有戒心。要在监督之下履好职、干好事，做到心有所畏、言有所戒、行有所止，要有捧着一颗心来，不带半根草去的胸怀；五是对同事要有和心。要有君子如玉、和气致祥的修养，团结人、吸引人、凝聚人，容人容言容事的胸襟和态度，推动集团高质量发展。下属各单位、集团各工作部门要深刻理解、认真传达会议精神，以加油干的势头、拼命干的勇气、倒逼干的举措干好年内每一份工作，求真务实作风，圆满完成年内每一份工作，向组织交一份满意的答卷。