随着我国经济的蓬勃发展，人民生活水平不断提高，汽车保有量也呈现出爆发式增长。然而，城市配套设施建设未能与快速增长的汽车保有量相匹配，导致“停车难”“停车乱”等矛盾愈发凸显，俨然已成为全社会关注的焦点。 

为了规范停车秩序，提升停车服务水平。经市委、市政府批准， 市城投集团注册资金3亿元组建了市停车公司，同年成立了市停车 公司党支部，旨在进一步加强基层力量，规范道路停车泊位管理。 

市停车公司党支部成立3年来，认真贯彻落实上级党委决策部 署，紧紧围绕公司“崇德尚礼，人文服务，科技助力，停车为民”的服务宗旨。面对复杂多变的行业形势，上下一心，克难奋进，勇于创 新，取得了优异成绩。

 2016年市停车公司筹备运营之初，公司就成立了党支部。这一 年，主城区公共停车泊位经营方式复杂、收费标准不一，服务水平参 差不齐。面对严峻形势，党支部充分发挥了战斗堡垒作用，党员领导干部率先垂范，全体党员发挥先锋模范作用，带领全体职工，上下联动，深入一线场点，数车位，核任务，确保公共泊位管理范围做到全覆盖，车场收入全部收缴。面对公共泊位土地权属复杂，泊位收归统管难度日益凸显的困难形势，在市停车办及市级有关部门的大力支持下，公司创新管理方式，按照“整体移交、统一管理；先易后难、分步实施”的原则，采取“经营权一次性移交，业务分期过渡”的方式,对主城区涉及土地退让问题的公共停车场点实施分类管理。党支部团结带领广大干部职工，深入大街小巷，同车场土地权属方讲政策，谈利弊，使得137个直管直营场点和72个委托经营场点得 以在规定时间内接受公司统管。为了全面规范泊位管理及服务，制定“十倡议、十禁令”，规范服务标准，强化服务监督，狠抓服务水平 和管理水平。 

2017年，公司对全市主城区公共停车泊位进行全面、细致梳理调研，统计泊位线老化磨损严重及存在较强泊位需求且有施划条件 的场地，制订方案，落实责任，细化措施。为了尽可能不影响市民正 常出行，公司党员干部和责任部门冒着近40℃的高温天气，每天早晨7点到晚上10点不间断作业。面对泊位环境复杂、划线机操作不 易、施划缓慢等诸多困难，工作人员钻研设计出独特的工具，在1个 月内对主城区178个场点的6058个泊位施划工作得以保质保量完 成，使我市停车泊位管理成为创文工作的亮点，接受了咸阳电视台、 新浪微博等多家媒体的采访宣传。 

2018年，为积极响应市委、市政府营造“举市一致迎省运”浓厚氛围的号召，公司全体党员扎根一线，开展“迎省运，强管理，提服务”专项整治活动，加强车场管理，加大管理力度，以教育促文明，以检查促规范。另外，全面落实制度建设，在先期机关内部推行绩效 考核工作取得实效的情况下，公司决定在收费员队伍内推行绩效考核，党员干部积极响应，对收费员队伍绩效考核方案提出可行性实施意见，同时在深入分析论证的前提下进一步对涉及绩效考核的相关制度进行重新修订，率先在全省开展收费员绩效考核工作，将集中考核与日常监管有机结合，从日常工作、文明服务、安全生产三个方面对收费员进行综合评定，建立收费员个人考核档案，激发收费员干事热情，提高业务能力和服务水平，极大地促进了我市停车环境更加规范化、精细化、人文化。 

2019年，公司继续紧紧围绕“三化、两落、一统一”工作方略，着 力推进三大主体业务板块平稳发展。一是党支部本着以党建促经 营，经营助党建的工作思路，努力推动场点统管进程，提升泊位管理 和服务水平。二是全力配合咸阳湖地下、秦都高铁换乘中心停车场 建设工作及体育场地下停车场建设工作。三是积极参与我市公共 泊位计时收费政策制定及“智慧停车”项目筹备，制订《市区“智慧停车”实施方案》，随着市政府计划出台的《停车场收费管理办法》、《计 时收费标准》的颁布和城市停车诱导系统的建设，我们将推进启动计时收费和“智慧停车”工作，并积极建设平台网络、开通手机咸阳停车APP、启动管理监督系统，最大限度地方便市民、杜绝乱收费和减轻收费员劳动强度，让广大市民停车更加便捷、更加高效。四是大力支持人才成长，督促全员制订学历及职称提升计划，签订学习 践诺书，鼓励员工全方位、多角度进行自我培养，自我提升。同时，制订党建工作计划，积极组织集体活动，丰富员工业余文化生活。通过一年来的努力，全体干部员工干事创业热情高涨、工作业务能力显著提高。今年6月，公司党支部荣获城投集团党委“先进党支部”荣誉称号，2名党员分别荣获“先进党务工作者”和“优秀党员”荣誉称号。