了解了什么是NC，考虑了NC的安全问题，接下来我们就一起学习一下NC项目的实施。因为NC财务管理项目是网络化在线实现集团统一核算、加强集团财务管控的重要战略抓手，所以集团决策层的高度重视至关重要。咸阳城投集团从项目调研到决策同意正是集团公司高瞻远瞩集体决策高度重视的结果。下面结合咸阳城投集团公司NC项目实施交流一下NC项目的实施。

项目实施前的可行性调研：

2017年12月咸阳城投集团公司总经理办公会做出了关于拟实施NC财务管理项目的决定。按照决定集团公司财务部先后对已经实施财务软件NC系统联网的多家集团企业进行了外部调研，随后又对城投物业等企业进行了内部财务现状调研，与用友软件实施专家对集团公司实施NC系统软硬条件进行了现场摸底，形成可行性调研报告向集团公司决策机构汇报。2017年12月25日经集团公司党政联席会议研究决定实施。

一、项目实施的准备工作：

1、筹备成立项目组

鉴于项目实施时间较长；需要协调和配合的部门和子公司多，需要大量的前期准备工作（调研中发现准备较为充分的单位，一般能够较快的投入使用）应成立以集团公司总经理或总会计师为组长、财务部门为核心、各职能部门及下属子公司财务负责人及软件实施方共同参与的集团财务管控NC项目领导小组，由项目组人员全程参与实施，协调集团公司各部门及子公司配合项目组完成项目实施，确保集团公司NC系统如期上线运行。

2、确定实施范围、组织架构

   实施前须明确集团公司实际管控子公司及纳入联网核算实施范围。具体包括全资子公司；控股公司；集团公司等核算单位。公司组织架构按照人力资源部提供集团公司组织架构（软件初始化设置时需要进行部门等设置）。

3、下发实施财务软件联网核算文件

集团公司于2018年2月8日下发了关于成立项目领导小组和《财务NC系统上线实施方案》的通知。

4、组织财务人员进行规范业务核算和项目基础应用培训

组织纳入统一核算的全体财务人员进行规范财务核算培训。

   邀请软件公司专家对财务人员进行前期准备工作培训，提高系统实施效率。

5、根据核算要求确定科目体系、统一会计科目和记账规则

   在集团统一核算基础上，根据各单位调研和交流结果，为各业务板块确定科目体系及规范标准科目。

 二、实施步骤 

1、项目规划阶段

（1）成立集团公司财务NC系统上线领导小组 

（2）软件到位构建硬件实施环境

（3）筹备、召开项目启动会

（4）制定项目实施计划

2、项目实施阶段

（1）组织专家进行业务管理流程梳理与诊断

（2）制定培训计划、实施培训

（3）解决方案设计

（4）静态数据准备

（5）系统测试、系统实现

（6）实操培训及模拟演练

（7）系统切换、数据转换、上线运行

3、项目总结、验收阶段

（1）项目总结

（2）项目验收