7月27日上午，集团公司在六楼会议室召开2018上半年工作考核点评会，总结上半年经营业绩指标和党建工作，分析当前问题，确定下半年工作思路。集团公司党委书记、董事长、总经理李立战出席会议并讲话，集团公司党委委员、副总经理、总会计师曹策主持会议。
李立战指出，防范化解金融风险为我国未来3年三大任务之首，市场融资呈现融资成本和融资难度双升境况；治污降霾、脱贫攻坚、重点项目建设是今年我市工作重点，也是实现咸阳爬坡过坎、追赶超越关键着力点。集团上下要不断开创融资工作新局面，着力提升项目管理水平，做到精准扶贫聚力施策、战略规划切实下沉,全力保障“四大战役”全面胜利。
李立战强调，新政策意味着新规范、新要求，新机遇、新挑战；工作高标准不仅是政治要求，更是岗位责任和历史担当。全体领导班子、中层干部要带领职工，以敬畏和热情的态度对待工作，有激情、有想法的干事创业，加强对政策和行业信息的研判学习。各级领导干部要把工作标准定位在担负集团转型发展中流砥柱上，勇于定最高的标准、挑最重的担子、啃最硬的骨头。
李立战强调，制度是一切工作的基础遵循，是集团实现转型的关键。集团上下要做到制度机制入心入脑，形成集团化管理思维。领导干部要带头学习执行制度；要进一步强化制度的培训落实，加强对相关制度执行的监督，及时做好制度修订和完善工作，同时要抓紧推进制度流程化，确保各项制度流程具有科学性、规范性和可操作性。
李立战强调，考核导向不仅关系到工作成效，更影响干部队伍的价值取向和作风提升。要高站位、勤思考、宽眼界，与时俱进确定考核指标、评价考核结果、运用考核成果，以目标倒逼任务、时间倒逼进度、问责倒逼落实，确保层层有传导、件件有回音、事事有成效。
李立战要求，各单位、各部门要鼓足劲头，念好“融合经”，打好“组合拳”，迅速紧张起来、行动起来，力戒浮躁懈怠、悲观消极。要突出重点，深入分析研判各自任务完成情况，列出“工作清单”，查明症结所在，找准努力方向。要竖起导向，以“三项机制”为“指挥棒”，保持干事创业活力。要严守规矩，围绕“三重一大”决策事项，发展积极健康的党内政治文化和班子民主氛围，弘扬忠诚老实、光明坦荡、公道正派、实事求是、艰苦奋斗、清正廉洁的价值观，立足爬坡过坎、追赶超越新形势，确保圆满完成全年目标任务。
会上，企管部、党群部负责同志分别通报了上半年经营业绩、党建工作考核情况，梳理分析了工作完成进度、工作亮点及存在问题；被考核单位、部门负责人对滞后工作、存在问题及下阶段工作措施进行了阐述；分管领导进行了补充点评。
集团领导班子成员，机关中层干部，下属单位班子成员，河南街、安谷园项目负责人等参加会议。
