国内平台公司已进入史上最严的监管时代：一是顶层要求，防范化解系统金融风险；二是禁令频出，规范政府举债融资行为；三是处罚问责，处理违规事件以儆效尤；四是通道封堵，杜绝金融机构违规融资。

平台公司面临多重问题，然而，新时代也给平台公司带来了新机遇。因此，我们要抓住新时代赋予平台公司新的历史使命，不断深化国资国企改革，给平台公司转型提供新的条件。

平台公司转型需要四轮驱动：一是定位要准确。将国家产业导向、城市产业发展规划、国资国企深化改革要求、城市资源禀赋、公司集团内部能力积累等作为定位的核心关注点，向国有资本投资、运营主体，城市基础设施融资、建设主体，城建国有资产经营、管理主体，城市基础设施市场化运作主体，城市产业转型和产业引导主体或地方金控平台等方向转型。二是布局要合理。资源局要发掘资源、整合资源、盘活资源；资产局要实施轻资产战略，注重资产流动性和杠杆效益；人才局要培养高管团队、职业经理人，采取招聘培训和激励机制；业务局要优化业务结构，进行业务整合、融资创新、产融结合，加快混改步伐，参与PPP。三是管理要创新。从发挥党组织作用、明确权责界面、集团化管控、组织结构优化、目标管理、绩效管理、人才储备和培养计划、信息化系统等方面，激发企业活力，创造企业价值，实现企业战略。四是机制要完善。采取“三个一”模式构建城建投融资体制（管理委员会、专门办事机构、融资平台），实施国有化建制、市场化运作、多元化融资、企业化管理、公众化监督这“五化”机制。

当前研究和解决好政府存量债务问题，首先要在彻底摸清地方政府存量债务状况基础上，根据地方政府债务的规模、结构和形成原因，区别对待，分类处置。要从政策和制度层面，研究好地方政府存量债务的过渡性解决办案和长期管控措施，充分发挥市场配置资源的作用。要在中央政府、地方政府和平台公司三方面形成合力，才能从根本上解决地方政府的存量债务化解问题。