集团公司2015年度总结表彰暨2016年工作部署大会现场

      会上，李立战发表了题为《凝心聚力 承压奋进 锲而不舍推动城投集团健康转型发展》的重要讲话，深入分析了当前国内外经济形势和我市机遇挑战，结合国企改革和投融资体制改革要求，详细阐述了城投集团“做实做大做强”的转型发展目标、举措和路径，为集团转型指明了方向。

集团公司党委书记、董事长、总经理李立战作重要讲话

      李立战要求，要深刻认识经济形势的严峻性，牢牢把握中省宏观政策导向，紧紧围绕市委六届十二次全会的“六大战役”战略目标，抢抓战略机遇期，紧盯转型升级窗口，瞄准产业结构调整，在优化既有业务架构的同时，积极参与公共服务、城市停车场、综合管廊、养老产业和战略性新兴产业等领域，依托咸阳经济社会发展，逐步实现城投集团由“城市基础设施建设投融资平台”向“城市运营商、公共服务提供商、国有资产授权经营管理主体和开展公私合作的政府授权载体”的转变。
      李立战强调，城投集团转型是一道事关生死存亡、追赶跨越的必答题，决不是表面的、形式上的，而是深层次的体制和机制转换，是涉及到人、业务和管理全方位的调整。要以市委市政府支持城投集团“做实做大做强”的决策部署为目标，遵循市场化这个根本原则，立足政策性和市场化两个投资主体定位，用好资本运作和实体经营两个抓手，建立完善集团化管控体系，发展多元化业务架构。通过多渠道整合资源，做大资产总量，做优资产质量，降低资产负债比，完善政府推动、市场反哺的良性运作机制，以机制创新、管理提升来实现价值创造、回报社会的良性发展机制，以国有企业的责任和担当，更好地服务我市经济社会发展。
      李立战指出，2016年不仅是十三五的开局之年，也是富强人文健康新咸阳的首战之年，更是集团迈向“做实”的关键一年。他要求全体干部职工要坚定信心，脚踏实地，全力做好2016年工作，夯实十三五开局基础。围绕CEC8.6代线、棚户区改造、高铁站前广场等重大项目，进一步强化质量意识、效益意识和风险意识，统筹做好投融资工作。不断提升对重大项目的全环节统筹推进、全过程闭环管控和全流程精细管理，确保优质、高效、安全的按期完成建设任务。坚决推进管理制度化，从严从实抓班子带队伍，严格执行“八项规定”，坚决破除“四风”之害，用坚决的态度、果断的措施刷新管理体制，逐步打造一支综合素质高、业务能力强的“资本运作团队”和“项目策划包装”团队，为各项工作有效开展提供坚强领导和坚实保障，迈出集团转型的坚实步伐，为加快建设“三个咸阳”贡献城投力量。

集团公司副总经理、总会计师曹策总结部署工作

      曹策在总结部署工作时指出，2015年是城投集团加速转型的开局之年，集团紧扣市委市政府支持城投集团“做实做大做强”的决策部署，以“三严三实”专题教育促进企业管理改革和业务创新，紧抓棚户区改造和专项基金等利好政策，在稳步化解债务压力、有力夯实转型基础的同时，有序调整业务架构，向市场化、实体化转型迈出了关键一步。2016年，集团将积极把握新型城镇化建设和实现城乡一体化发展这一关键机遇，以重点建设项目为核心，以创新模式支持项目建设为抓手，部署好区域土地一级开发，强化业务板块经营效益，凝心聚力促进集团转型。会上，曹策代表集团公司与各部门、各单位签订了2016年《目标责任书》，进一步明确目标，夯实责任。
      会议还表彰了2015年度先进集体和先进个人。集团公司监事会主席李小平、工会主席王雅丽、总经理助理马振虎分别宣读表彰决定。集团公司办公室、能源公司、风轮医院获先进集体称号，集团公司投融资部获特别贡献奖，李豫兰等14名同志获先进个人称号。天王医院工会、城投物业工会获工会先进集体荣誉，马联会等7名同志获优秀工会积极分子称号。集团公司人力资源部、秦纺医院获信息工作先进集体荣誉，王露等6名同志获优秀信息员称号。

集团公司领导班子与集团先进集体、先进个人合影